Jueves 30 de julio de 2026

La búsqueda de la independización de la Liga Femenil es clara y contundente. Su presidenta Mariana Gutiérrez apostó por cambios drásticos que arrancarán con el desarrollo del Apertura 2026: "Ahora queremos contar la historia como nosotras queremos", le soltó a ONCE en entrevista.

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Tras nueve años de la existencia profesional de esta rama en México, se revivirá un sistema de competencia por grupos, en el que se pretende reducir las horas de viaje y lograr una competitividad entre los 18 clubes que la integran. "Este sistema hablará por sí solo en la cancha", puntualizó Gutiérrez.

CÓMO SE CONFORMARON LOS GRUPOS

A días del arranque del torneo, bajo la nueva estructura, hay dudas y cabos sueltos, mismos que la presidenta aterrizó con ONCE Diario.

"A partir del Apertura 2020 se tomó en cuenta el ELO Ranking, que es un cociente positivo. Se consideraron todos los partidos que jugaron esos 18 clubes. Atlante, al ser un nuevo equipo de la Liga Femenil, tomó el cociente de Mazatlán. Este ELO Ranking se conforma como serpentín para ir equilibrando los equipos. Cuando había un desequilibrio de zona terrestre o zona geográfica se compensaba, porque teníamos que prevalecer siempre la dosificación y las cargas de las jugadoras".

¿Cómo funciona el ELO Ranking?

"Si tú eres un equipo del menor bloque y le ganas a un equipo del primer bloque, tienen mayores puntos positivos por ganarle al mayor bloque; si eres del primer bloque y le ganas al del menor bloque, tienes menos puntos positivos. Entonces hay un historial de esos puntos y los dos grupos tienen en total un puntaje similar y así se conformaron los grupos, que cada dos temporadas se revisarán. El chiste es que siempre exista un balance competitivo".

¿Por qué los cambios?

"Teníamos que cuidar la integridad de la jugadora, que descansaran, que tuvieran esta preparación semana a semana, eso nos los pidieron los cuerpos técnicos, y la otra (razón) a nivel competitivo".

UN PROCESO QUE TOMÓ DOS AÑOS

El ajuste de la Liga no fue por ocurrencia, hubo un estudio previo que tomó dos años determinar, para por fin definir el nuevo formato y llevarlo a cabo.

¿Cómo fue ese vaivén con los clubes para llegar al producto final?

"Empezamos a escuchar muchas necesidades, sobre todo comerciales. Cuando FIFA nos avisa que en el 2026 iban a cambiar las fechas FIFA, nos dimos cuenta que también a nivel deportivo iba a haber un reto grande. Durante esos dos años las necesidades también iban cambiando, las jugadoras, hasta los mismos dueños. Incluso en el último torneo Clausura, hubo varios comentarios públicos de los cuerpos técnicos y de las jugadoras, sobre el ritmo de nuestro calendario".

¿Cuál fue el primer paso para cambiar todo?

"Se decidió contratar una consultora que es Portas Consulting (actualmente CAA Portas), una agencia boutique especializada en futbol femenil. Trabajó con UEFA, con FIFA, con todas las federaciones, de hecho, fue recomendada por UEFA; ellos habían trabajado en el nuevo formato de Champions League. Entonces, para nosotros era bien importante tener una consultora que conociera las necesidades de nuestro deporte, pero, sobre todo, que entendiera cómo se estaba moviendo, que se está moviendo a pasos agigantados".

¿Y cómo fue ese proceso?

"Con esta consultora levantamos un diagnóstico profundo y en ese diagnóstico hubo un escarceo gigante con todas las partes de nuestra comunidad. Entrevistaron a jugadoras, cuerpos técnicos, selecciones nacionales, televisoras, medios, socios comerciales, a una serie de actores clave para entender las necesidades de cada uno y por supuesto, a toda la Liga. Y en este escarceo salieron infinidad de hallazgos relevantes para poder mejorar".

¿Cuáles fueron esos hallazgos?

"Uno de los más grandes era el potencial que tenía esta Liga de poder ser una de las mejores tres ligas del mundo. Entonces se trabajó un modelo que presentó nuestro comisionado de la federación, un modelo al 2031, con objetivos y prioridades estratégicas para poder alcanzar ese principal objetivo (ser Top 3 mundial) y siempre ir de la mano con selecciones nacionales".

LA DEMORA EN LA PRESENTACIÓN DEL CALENDARIO

Los días transcurrían, el arranque del Apertura 2026 se acercaba y, contrario a torneos anteriores, el calendario no fue anunciado, algo que fue cuestionado por los seguidores a través de las redes sociales.

Si ya estaba listo el calendario desde hace un mes, ¿por qué compartirlo tan cerca al arranque del torneo?

"A los clubes se les presentó el primer mes de trabajo para que pudieran planear. La razón principal era porque queríamos tener un lanzamiento con sustancia, con fondo, con forma y no queríamos empalmar los eventos".

Y el Mundial varonil también estaba en medio...

"Efectivamente, hasta la fecha se sigue hablando del Mundial. Venían los anuncios de Leagues Cup, el inicio de Liga MX, un gran anuncio que vimos también de varonil con la nueva presidencia ejecutiva, pero nosotros hemos buscado darle su lugar a la Liga Femenil y el calendario era el principal resultado del nuevo sistema de competencia".

Y no podía existir un anuncio sin el otro...

"No tenía sentido lanzar un calendario si no habíamos explicado el sistema de competencia, pero no tenía sentido lanzar el nuevo sistema de competencia si no explicábamos de dónde venía. Esa fue la razón principal del por qué nos tomó tiempo anunciarlo, y generó mucha expectativa. Estamos muy conscientes de todo lo que se estaba diciendo, pero esta vez decidimos aguantar y en el lanzamiento poder explicar los motivos".

Entre todos estos rumores se hablaba de que algunos equipos se querían dar de baja, ¿sí es posible hacerlo?

"Hoy todos los clubes tienen dos certificados, un varonil y un femenil, y cada dueño puede hacer lo que quiera con ese certificado, siempre y cuando cumpla con los estatutos que establece la federación, en cuanto al reglamento de afiliación, nombre y sede".

¿UN SISTEMA DE COMPETENCIA INJUSTO?

En el primer torneo de la Liga, donde también había grupos, Rayadas quedó fuera de la Liguilla a pesar de tener más puntos que Pachuca, que sí clasificó del otro sector. En ese momento no se hizo mucho ruido, pero hoy, con las aficiones siendo más participativas en redes, no dejarán pasar ese detalle.

En este sistema avanzan los primeros cuatro lugares de cada grupo, el quinto lugar estará fuera sea quien sea…

"Está fuera, es correcto. Por eso creo que el modelo se puede seguir trabajando. El modelo de grupos lo conocemos bien y lo conocemos bien porque se juega en la Sub 19. Y la principal razón del por qué trabajamos con un modelo en dos grupos y que se estableciera un ELO Ranking era para que siempre existiera un nivel competitivo parecido o similar. De hecho, el ELO Ranking se revisará cada dos temporadas para ver si esos grupos se ajustan".

Será clave ese nivel de competencia…

"Sin duda, lo hemos visto en la NFL, en Sub 19, en todas las estructuras de varonil, siempre hay un grupo más fuerte que el otro. Y una de las peticiones de los clubes era que cada dos años lo revisáramos. Probablemente podría suceder que exista un quinto lugar con más puntos que el cuarto lugar (del otro sector), pero no vamos a saber si esos puntajes son suerte y cuando digo suerte es porque al final, los clubes no van a jugar contra tres rivales en cada torneo".

Todo al final siempre es prueba y error/acierto...

"Vamos a seguir midiendo el modelo para ver cómo se comporta, si le gusta o no a la afición, por lo que hemos recibido de las jugadoras ahorita están contentas. Van a jugar de julio a mayo, como siempre han jugado, lo que se quitó fueron las dobles jornadas. Veamos cómo se comporta el modelo y si tenemos que ajustar, ajustaremos".

LOS TRES PILARES DE LA LIGA FEMENIL

Para el fortalecimiento y el proceso de independización de la Liga Femenil, había que sentar unas bases clave.

"La primera acción fue FutFem Donde Sea; accesibilidad, visibilidad, ya está, se logró. La segunda parte era ‘ahora queremos contar la historia como nosotras queremos’ y se trabajó a la par con la parte deportiva en tres ejes. Ya tenemos la parte de la estrategia comercial con FutFem Donde Sea. La huella deportiva: necesitamos un calendario que nos deje que las jugadoras y los clubes puedan llegar a su estado óptimo y puedan competir mejor en su Liga y contra quien tengan que jugar. Y la tercera, la marca. Ya llevamos nueve años adaptando y adoptando algo que nos hizo crecer que fue la varonil, pero que ya merecíamos contar nuestra historia como quisiéramos".

¿Y este nuevo formato es el definitivo?

"Seguiremos escuchando y trabajando para poder mejorar. Nada es infinito. Tenemos claro que este sistema de competencia hablará por sí solo en cancha y seguiremos midiendo y evaluando".